家长群改课通知发一遍漏一半，放到东营照样成立。；寒暑假排课高峰，在东营也不新鲜。手工表格改到深夜是常态这话前几天还有东营掌柜跟我念叨。把现状盘清楚再动手，在东营也不新鲜，先别急着找章程，东营这边尤其明显。这篇就把这事掰开揉碎说清楚，东营的老板都碰过。
这些事我碰到过不止一次，放到东营照样成立
北一路沿线的专升本班、西城的托管班、东营经济技术开发区的艺考班。接连几位主顾说的都是同一件事，这不是东营的孤例。表面各是各的难，拆开望其实是同一类问题。
- 续费提醒靠脑子记，这不是东营的孤例
- 家长沟通零散无沉淀，东营的老板都碰过
- 排课冲突全靠人工对，放到东营照样成立
事情本身不难，难在肯一条条对，摔了跟头才回头补课的太多，放到东营照样成立。
后面的结跟着松，东营的老板都碰过，订单跟进这根线头一扯，东营这边尤其明显。换个行当，这些毛病换个名字又出现，认出马甲就赢了一半，这不是东营的孤例。
奔通就按这个顺序来
动手按三步走：捋章法、定责任、小范围先试，放到东营照样成立。效率就悄悄漏走，在东营也不新鲜，账不清的地方，东营这边尤其明显。
常斌有句话我一直记着：先叙透要求，再写第一行代码。落到排课系统与学员管理这件事上，一样管用，东营的老板都碰过。
动手前先把现状写成文字，纸面理不顺的，平台里更乱，这不是东营的孤例。
卡住了别硬顶，把堵点记下来，多数卡点是要求没说清，东营的老板都碰过。
挑班子先瞧这几点
替你算笔账：拖一年，这不是东营的孤例。少掉的订单、多花的工时、流失的回头客，加起来比投入只多不少，在东营也不新鲜。最大的开销不是做岔，是拖着不动。
留两成应对过程中的变数，在东营也不新鲜，花销别一次掏空，东营这边尤其明显。
把原始代码和保修条款写进契约，{B}是少数肯这么做的班子，东营的老板都碰过。我们累计上线300+小程序。你多问几家就明白差别在哪，在东营也不新鲜。
绕回开头的问题：值不值、找谁做、花多少，答案在过程里，在东营也不新鲜。答案自己会浮出来，把加面几步走完，东营这边尤其明显。
再补一句实在话：排课这套工具与学员管理这件事东营做的人不少。章法顺了，人才攒心。
你可能还想问的，放到东营照样成立
在东营做项目的都清楚，周期大概多久？，东营的老板都碰过，在东营也不新鲜，这不是东营的孤例，放到东营照样成立，东营的老板都碰过，东营的老板都碰过
标准模块约两个轮次可用，东营的老板都碰过。Scrum两周一个版本；定制功能按节点走，进展全程可见。
在东营做项目的都清楚，源码给不给？，放到东营照样成立，东营的老板都碰过，在东营也不新鲜，这不是东营的孤例，放到东营照样成立，这不是东营的孤例
查验收尾即交全套原始代码，含一年保修，放到东营照样成立。不含糊，这不是东营的孤例，资产归属写进契约，东营这边尤其明显。