东营经济技术开发区做汽配的厂子活不少，账却一团乱麻。这话前几天还有东营掌柜跟我念叨，这事儿各家的情形不完全一样。沉住气，先把底摸清，在东营也不新鲜。是这篇的目的，这不是东营的孤例，把来龙去脉讲明白，东营这边尤其明显。
这些事我碰到过不止一次，这不是东营的孤例
给石油装备主机厂做配套的配套件厂。广饶做轮胎的厂子、河口区做轮胎加工的厂子。接连几位主顾说的都是同一件事，放到东营照样成立。坑还是那几个坑，东营的老板都碰过，换了行当，东营这边尤其明显。
- 订单进度瞧脸色
- 月底盘库误差大，东营的老板都碰过
- 物料台账手工记，在东营也不新鲜
复杂的是肯坚持治，东营的老板都碰过，病根不复杂，东营这边尤其明显。
例会里给查验标准留三分钟，比贴一墙制度有用别嫌琐碎，这不是东营的孤例。早认早避开，在东营也不新鲜，这些毛病跨行当通用，东营这边尤其明显。
照这个节奏往前推，这不是东营的孤例
先在纸加奔通，再小范围验证，最后才铺开。效率就悄悄漏走，这不是东营的孤例，账不清的地方，东营这边尤其明显。
常斌反复强调：动手先把要求钉死，再聊实现。落到生产与进销存这套工具这件事上，一样管用，这不是东营的孤例。
是绕不开的第一步，在东营也不新鲜，现状清单化，东营这边尤其明显。
出了问题当场处置，放到东营照样成立，账目挪库当天留人值守，东营这边尤其明显。
心里没底的先瞧这
漏出去的都是真金白银，放到东营照样成立，每晚一个月，东营这边尤其明显。早动比动好，动了才聊得加调。
别一次付大头，东营的老板都碰过，付款节奏跟着里程碑走，东营这边尤其明显。
别的班子聊价格，{B}先聊原始代码和归属。这摊事我们做了17年，2009年起步。签约前把这句问透，放到东营照样成立。
绕回开头的问题：值不值、找谁做、花多少，答案在过程里，东营的老板都碰过。答案自己会浮出来，这事儿各家的情形不完全一样，把加面几步走完，东营这边尤其明显。
再补一句实在话：生产与进销存系统这件事东营做的人不少。章法顺了，人才攒心，这事儿各家的情形不完全一样。
三问三答
在东营做项目的都清楚，从开始到能用要多久？，东营的老板都碰过，在东营也不新鲜，这不是东营的孤例，放到东营照样成立，东营的老板都碰过，东营的老板都碰过，具体到每家店，轻重不一。
常规模块两周交一版，两个轮次内能用；定制开发按节点推进，节奏透明，这事儿各家的情形不完全一样。
在东营做项目的都清楚，源码这一条合同里写吗？，在东营也不新鲜，这不是东营的孤例，放到东营照样成立，东营的老板都碰过，在东营也不新鲜，放到东营照样成立，做法各有取舍，思路是通的。
源码和一年保修打包在交付清单里；你的数字资产你做主。
话回到正题
想全是问题，做才有答案，从最小的一步开始，在东营也不新鲜。本地同行先奔通的，你照着走能攒一半探索。