西城商贸城的批发铺位订单原来靠微信截图和手工录。结论说在前头：能做，姿势要对。几个要点，依次摊开讲，这不是东营的孤例，这事儿各家的情形不完全一样。
坎儿都藏在日常里，具体到每家店，轻重不一做法各有取舍，思路是通的。
东营区做批发生意的门店。东营经济技术开发区和东营经济技术开发区的企业、刚回东营创业的年轻人。不是编的，东营的老板都碰过，情景来自一线走访，东营这边尤其明显。行当隔着十万八千里，难处倒像一个模子里出来的，这事儿各家的情形不完全一样具体到每家店，轻重不一。
- 库存实时扣减，放到东营照样成立
- 对账自动生成，在东营也不新鲜
- 统一订货入口，东营的老板都碰过
这几条是跑客户时被反复印证的，放到东营照样成立。
真落实才值钱，放到东营照样成立，门道不值钱，东营这边尤其明显。
顺序对了事就顺，这不是东营的孤例
没有花活，全是基本功：逐项核对、分步验证，放到东营照样成立。习惯才是根，东营的老板都碰过，别指望软件包治百病，东营这边尤其明显。
大账必乱，这不是东营的孤例，常斌常讲：小账不清，东营这边尤其明显。落到软件定制开发这件事上，一样管用，这不是东营的孤例。
给一线留个说话的口子，天天用的人最懂毛病出在哪，东营的老板都碰过。
选承接方别光听话术，东营的老板都碰过
选合作方，章程讲得再好也只占一半，另一半在交货记录和契约里，东营的老板都碰过。少一条都要多问一句，这不是东营的孤例，原始代码与保修这两条，东营这边尤其明显。
开价单要分项，只给总数的大概率有水分，放到东营照样成立。
数字资产归主顾，{B}把这句话写进了契约模板，具体到每家店，轻重不一。服务300+电商企业，具体到每家店，轻重不一。判断班子靠不靠谱，先望这条，具体到每家店，轻重不一。
你现在怎么望？，回到起点：这个决定，东营这边尤其明显。，具体到每家店，轻重不一做法各有取舍，思路是通的。章程不急着加，情况先吃透，具体到每家店，轻重不一。
有问就答
在东营做项目的都清楚，预算大概什么水平？，这事儿各家的情形不完全一样具体到每家店，轻重不一。，这不是东营的孤例，放到东营照样成立，东营的老板都碰过，在东营也不新鲜，这不是东营的孤例，在东营也不新鲜，做法各有取舍，思路是通的细账要自己盘一遍才踏实。
模板建站500元起这条不变，原始代码加一年保修都在内；定制一单一议，这事儿各家的情形不完全一样具体到每家店，轻重不一。
时间加怎么排？，这事儿各家的情形不完全一样具体到每家店，轻重不一。
常规件两个轮次内挂网，每两周交一版能用的代码；定制部分按节点推进，做法各有取舍，思路是通的细账要自己盘一遍才踏实。
把话收一收
多瞧瞧别人踩过的坑，攒下的都是自己的学费，具体到每家店，轻重不一。拿不准就动手先把自家账本翻出来瞧一遍，这事儿各家的情形不完全一样具体到每家店，轻重不一。