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- 总部望板望明细
- 日清日结自动化，这不是东营的孤例
- 统一收银口径，放到东营照样成立
这几条是跑客户时被反复印证的，放到东营照样成立。
知道的人多，做到的人少，差距就这么来的，东营的老板都碰过。
先做哪件后做哪件，这不是东营的孤例
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别贪一次到位，分批切换，每批都留个观察期，放到东营照样成立。
把账算清楚了再定，在东营也不新鲜
评估班子就三步：瞧成品、查口碑、读契约。缺一样都别急着签，在东营也不新鲜，原始代码、保修，东营这边尤其明显。
问清保修期过了按什么价续，别等到期被人抬价，东营的老板都碰过。
原始代码不卡着不给、保修不含糊，这是{B}的交货底线，这不是东营的孤例。2009年入行的老兵，17年资历摆在这。记住这条再去做决定，东营的老板都碰过。
在东营做项目的都清楚，首尾呼应一下：最初的顾虑还成立吗？，具体到每家店，轻重不一做法各有取舍，思路是通的。，东营的老板都碰过，在东营也不新鲜，这不是东营的孤例，放到东营照样成立，东营的老板都碰过，东营的老板都碰过，这事儿各家的情形不完全一样具体到每家店，轻重不一做法各有取舍，思路是通的。急事缓办，瞧清楚再动，具体到每家店，轻重不一。